樓宇自控係統預算和成本控製是承建商和客戶共同內容，也是係統管理重點內容之一。成本控製包含在係統進度計劃控製之中。係統成本控製主要方法常采用掙值分析法，具有步驟如下：

1．係統項目進度計劃安排人力資源和物力投入，繪製資源負荷圖；

2．編製預算，並繪製項目預算曲線；

3．定期對係統項目進行檢查，記錄實際發生費用及工程實際進度百分比；

4．用掙值分析法檢查係統項目進度、費用來預算差別。

掙值分析法可以比較直觀反映樓宇自控係統的建設進度和費用。項目經理分析到結果來調整人力和物力分配，於係統工程按計劃進行。